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    國企人力資源管理向何處突圍
    作者: 日期:2014-03-26瀏覽量:3499

         黨的十八屆三中全會對國有企業改革提出了新的使命和要求,強調要深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。
        現行的國企人力資源管理面臨的基本問題是:人員總量偏大、結構不優、活力不強這三個問題在不同國企的具體表現可能存有差異,從整體上講主要表現在:員工多而人才少、流進多而退出少、人員配置不均衡、成本高而效能低。
        國企的改革越是進入攻堅期和深水區,觸及的利益主體越多,調整利益格局的難度也越大。就人力資源管理工作而言,可以說,目前最大的壓力在于控制總量,最大的困難在于調整結構,最大的挑戰在于激發活力。解決這些問題,注定是一個長期、堅持不懈的過程。
        控制總量要做好四項工作。一是做好規劃,對未來人才需求進行科學評估和預測。二是完善組織架構,合理定崗定編,控制人員總量。三是控制入口,沒有編制不進人,沒有職位不提拔。四是疏通出口,建立健全退出機制。
        優化結構,一是要實現組織結構與人才結構的合理搭配,做到人崗匹配。既要關注員工的年齡、學歷、專業、專業資格等“硬結構”,也要關注品質、能力、素質等“軟結構”。二是堅持動態調整。建立員工與單位、部門雙向選擇制度,不斷優化人員結構。三是關注重點領域的人員結構。優化性格組合結構,性格互補,和諧互助。
        激發活力,一是必須引入競爭機制,加強輪崗交流;二是加大激勵約束力度,通過嚴格的績效考核,激發活力。三是加大培訓投入,使員工跟上企業發展,使企業發展跟上時代進步。

                                                                    ---摘自《光明日報》

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